成都媒体（报媒）的标杆在哪里？

                         作者：成都花茶

商报瘦身了，华西瘦身了，晚报改版了，天府改版了。2005年成都媒体昙花一现地热闹一阵。然而，这仅仅是形式的变化，内容没变，风格没变，新闻模式没变，营运模式没变。退回去三年，读者能欣然接受，现在却无人喝彩。为什么？因为这些改变并没有实质的变化，是新瓶子装老酒而已。

成都媒体重来不缺创新意识，从席文举的扫楼，到何华章追逐千禧年第一缕阳光，从潲水油事件到毒血旺追踪，成都报业总让人砰然心动，业界把成都媒体视为报业第三城，有许多外地媒体向成都看齐，为此赚得不少口碑，也向外输送了不少总编辑和职业报人。

但是今天，成都媒体普遍缺少激情，缺少创新，缺少全国视野，开始小打小闹的进行一些技改，而不是结构性变化。生于忧患，死于安乐，送给现在成都的报媒是最合适不过的。也许有人会出来反驳，天府早报不是改为午报了吗，其实这张报纸从它宣布改版那天起就已经挥刀自宫了。如果说改版前的天府早报还是晚报的对手，晚报还随时警惕着，现在夏旗舰完全可以高枕无忧了。

我一直不明白，为什么少了席文举的四川日报集团变得如此混乱，脆弱，不堪一击。广告年年下滑，人才大量流失，好端端的天府和华西渐渐流于平庸，据说2005年上半年川报集团还煞有介是地搞了一盘海选老总，结果是自欺欺人眼耳盗铃式的闹剧收场，据内部有人披露那是做给省委组织部宣传部看的。其实也好解释，整个高层缺少先进的报业理念和操作手段，需要须张声势一番，来证明外界根本没人才。为何不把席老总重新请回来？为何不真的向社会招聘传媒能人？敢麽。

你看对门的成都日报报业集团，红红火火，广告年年创新高，而他们的掌舵人都不是所谓科班出身，陈舒平来自出版社、夏旗舰来自工厂。四川日报报业大厦科班出身，人才济济，我们不想做过多的分析，那样可以找出100条理由。体制和理念是制约四川日报集团发展的症结所在。

成都日报改革由上而下，以商报的干部为主进行一场有条不紊的改革，有才干的往最需要的地方调，比如夏旗舰从商报调往晚报，谢小苏调往集团，很好的解决了晚报的出路，也顺利地解决了干部问题。而四川日报集团，秉承了几十年如一日的干部任免制度，只要不犯经济政治错误，没有功劳也有苦劳，川报调华西，天府调华西，华西是块肥肉，人人都想啃两口。华西却没人往天府，华西是川报集团唯一的一块香馍馍，都想往里挤。因为川报绝大部分老总是吃安胎的，能上不能下，自然就形成一个庞杂的干部体系，而商报则不是。干部体制不能解决，怎么谈得上办好报纸。也难怪会出现天府早报这样畸形的怪胎。

早报办成晚报，表面看是差异化三个字作怪，实质是决策层屁股决定脑袋的结果。发达国家晚报正在衰退，晚报改早报，大报改小报，在中国也有出好报不如出早报之说。早出报的本质就是新闻的本质。我不清楚，四川日报集团决策者是怎么判断市场的。或许他们会说上海新民晚报就是下午出报，而且市场效果特别好，无论是发行还是广告牢牢占据上海报业老大地位。那是上海，仅此一例。成都有外滩吗，有金茂大厦吗？新民晚报是上海市场化最早的一张市民报，上海读者，尤其是老读者很保守，新民晚报稍有些变化就会引起轩然大波，几十年来培养了一大群顽固的读者，加之上海的广告市场非常大，人口多，成都发行不动的报纸在上海也能有几十万份的发行量，平心而论上海报纸除了东方早报稍微好一点，其他报纸实在不敢恭维（指日报，周报不在此列）。但是上海报纸都活得有滋有味，这就像上海的川菜馆质量再差，有是门庭若市。或许有人会说这是，成都四张报纸都是上午发行，抢一个时间段，出来的新闻大同小义，报纸卖不掉，走差异化才是出路。这种思维应该说是非常正确的天真幼稚的思考。成都有很多包子店非常重视早上的包子质量，抓口味抓服务质量，生意都不错，站稳脚跟。关掉门的是经营质量不好的，退出早上竞争行列，变相承认自己失败了。报纸竞争的本质是什么，是新闻。新闻的本质是什么，是客观准确及时。下午出报，从理论上分析是成立的，实际运作是很难成功的。这就好比，只要买彩票每个人都可能中奖500万，但概率是1/100万，或更大。也就是说，天府早报选择了一条1/100万的路。有成功路不走，偏往虎山行，这也许是天府敢为天下先的性格魅力所在。

天府也许想抓凌晨1点到中午12点区间的新闻，国际国内新闻几乎在晚上12点就已经结束，新华社不可能为了你的需要半夜还组织采编为你值班，已经深更半夜，有好多新闻会是：新闻发生了，早报记者在现场。就算是上午有些新闻发生，也多半是会议新闻，价值不大。那么，还有什么高招呢，我实在想不出来。当然那种半夜突发事件，不是你想做，其他媒体都会做。你有何种优势可言。还有，要完成所谓时间差新闻，必须让所有采编系统打乱作息时间，别人在酣睡是天府人在耕耘，天府人在休息时，别人在采访。这样的作息时间，最好用男性记者，最好是没有拖累的，否则黑夜比白天多，颠倒生物钟的。

差异化说起来简单，实施起来就不那么简单。差异化是策略不是本质。差异化有策略性的有分众性的有内容性的，你选择哪种差异化，仅仅是时间性的那一定是行不通的。新闻是没有差异化的，报纸的本质是没有差异化的，如果决策者把新闻和媒体本质的当作差异化，大前提就错了。在这里讨论天府的午报化就没什么实际意义。

但我以为，不把这个问题解决好，成都报纸的明天是不会光明的，整体形象会受到严重损害。2001年成都报业已经有商务早报、蜀报、四川青年报倒下，现在我们难道看见又一家报纸窝囊地倒下。

都市类报纸数量饱和，盈利模式粗放，读者阅读方式变化，加上网络媒体的冲击，2004年下半年开始，报纸广告市场逐渐萎缩，房地产、汽车、电信运营商等广告大户，减少投放，对成都纸媒来讲完全是利空消息。

成都报业目前是失去方向，没有标杆。已经没有当年那种激情和冲动，缺少当年那种创造和想象。商报头版比日报还日报，华西流于平庸，中层干部溜须拍马（体制所决定），有才能的几乎都走了，晚报过于强调好看新闻渐离主流，新闻空心化，早报则完全抄陈饭，混沌茫然。

成都报业该好好反省了。商报下面的茶馆麻将馆在吞噬着媒体人的理想和激情，华西旁边的茶楼酒吧在消磨着报人的才华和生命。成都报人的整体素质下降了。我从来没有看见哪座城市有这么多的媒体闲人。

成都电视媒体就根本不值一提，有那么多超级女生资源等你们去挖掘，结果总是弄些灰头灰脑的猪饲料广告和性病广告回来，节目水平只能与县级广播站看齐，尽买些一阵乱打的三流片子播放。

成都媒体标杆在哪里？这实在是一个很大很大的命题，很难用一两句话说清楚。我这个局外人来讲似乎有些杞人忧天，但忍不住还是想发些杂音。

美国通用有一条成功法则：树立标杆，无羞的学习别人成功经验。世界一流大公司能做到，我们为何做不到。有许多成功的标杆树立在那里。

学习南都好榜样，高举理想大旗，理性思辩地推动民主进程。

学习京报好榜样，大气独到犀利，针贬时弊。敏锐的政治特性。

学习湖南卫视好榜样，娱乐到底。策划到底。

成都媒体（纸煤）不可学习中字号媒体拖大和傲慢，不可学上海的小气和假洋盘，不可学重庆的乱劈柴，不可学南京的不计成本降价，不可学石家庄的土气和傻冒。

成都报业该雄起了，像真正的男人。

重组挑战，开创没有竞争的蓝色海洋战略。尤其对行将死去的早报极其重要。

1、在成都地铁未出现之前，先占领这块领域，做一份全新的免费报纸，这需要资金做后盾，需要勇气。做好亏损3年的准备。

2、与新型媒体合作，重塑传统报业形态，发展新的盈利模式。上市和融资作战略考虑，成为领先报业咨询提供商。

3、向中等城市扩张，并购这些中心城市的媒体。

最后在真诚的希望早报一定打消午报的幼稚想法，要么回到重前坚持二环路作业，与那三家报纸刺刀见红拼新闻，要么彻底走分众道路，瞄准青年读者群，做白骨精新闻话题，与两家周报抢读者，日报肯定比周报有优势。革命不是请客吃饭，革命是暴动。