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接盘科龙的海信将继续平庸
秦合舫 | 管理漫谈 | 出处:原创-IT| 2005年09月21日 02:16 | 阅读
        

接盘科龙的海信将继续平庸

 

这几年,海信不断搞出一些动静,但好像都没有什么太好的结果,在空调上独打“变频”概念,可惜变频空调没有成为主流;联通CDMA开通的时候,海信也热闹了一阵子,大有成为CDMA手机国产排头兵的阵势,可惜联通不争气,整个CDMA网一会高端,一会低端,就是始终走不到前端,海信的手机业务也自然排不上号;挖方正的PC团队过去,现在还不清楚效果如何,但在PC的一流厂商里面没有海信的身影是没有争议的;刚刚又搞出了一个“中国芯”,可惜彩电的关键器件和PC不同,比的不是“心”,而是脸面,上游的核心器件是面板。好像去年还宣布三年之内超索尼,在产品工艺上向索尼看齐,是做秀还是下决心,这个效果自然要待三年之后检验。

都知道海尔是中国家电的第一品牌,白电、黑电、大电、小电无所不包,其实,同城兄弟海信单是从品类上也不甘落后,说的上的电器种类,要不已经在做,要不准备要做,只是每一项规模都比较小而已。要按韦尔奇的“数一数二”标准来要求,海信的所有业务都不合格,单是在国内市场排序,彩电、空调估计就是56名的位置吧?而冰箱、手机、电脑等等则始终在二流甚至三流的行列。拆开看海信的每一项业务,海信都只能算是一个没有掉队却不乏平庸的企业。海信给自己找的理由是重视技术,却不注重宣传和营销,听起来倒颇象一些江湖人士常挂在嘴边的话“我这人的唯一特点就是实在,不善言辞”。

说海信平庸还表现在业务的赢利能力上,去年270亿的营业额有多少利润没有见公开报道,但从包含彩电冰箱业务的上市公司几十亿的营业额却只有几千万的利润可见,海信的摊子铺的很大,却没有一项能带来花花回报“金牛业务”。

在平板电视上,海信似乎是押对了宝,在长虹、TCL、康佳等老大哥还在“将信将疑”的时候,就早早开始向平板倾斜,今年的半年报似乎也好看了点,40多亿的营业额,利润在基数比较低的情况下有了大幅度的增长,不过不到百分之一的利润率也表明,高速扩张的平板彩电业务,能够带来的赢利也只是多了那么一点点。

接盘科龙之后的海信有什么变化?也只是和海尔更像了一点而已,可以称为一个全系列家电供应商了,但是,海尔以先行者的优势、中国第一品牌的能量舞动整个家电系列的长龙尚且渐有力不从心之感,海信除了显得规模更大一点,又能有什么作为呢?

相反,在海信进入的几个业务方向上,无论是工艺上赶索尼,还是进入前端核心器件,每一项都需要长久、持续、大量的投入,平板彩电经过导入期,进入高速成长之后,随着大彩电厂商形成共识,长虹、TCL、康佳、创维开始发力,平板彩电将迎来真正的“腥风血雨”时期,由于只是在规模上暂时领先,不掌握关键器件,海信、厦华这些原来的二线厂商在下一步的竞争中并没有什么优势。厦华被报道陷入资金困境就是一个先兆,利用产业升级海信本来有机会在彩电业务上咸鱼翻身,至少面对即将开始的残酷竞争全力以赴尚且可能力有不逮。手机、电脑也都正在经历着产业的巨大变迁,无论哪一方面都有巨大的市场空间,又都面临着巨大的威胁,都需要巨大的投入,海信单是围绕着3C做彩电、手机、电脑,资源上都可能有很大缺口,抽出大量资金去收购科龙,看起来摊子是大了,却只能“大而全”的继续平庸下去。

收购科龙之后,和顾雏军的科龙相比,海信在白电上的格局也要小的多,而且,即使出于和海尔竞争的目的,现在也不是好时候,受市场份额下滑的影响,海尔从去年开始已经在逐步放下高端的身段,加入价格战的行列。海信在收购科龙之后和海尔全面竞争,以两个企业的宿怨,以中国企业竞争的惯例,只能是两败俱伤,而不会相辅相成。

所以,我的判断,接盘科龙的海信将继续平庸,如果不是因此而沉沦的话。

     (简单直观判断,不属于严格分析,请勿转载)


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秦合舫介绍

秦合舫 清华大学MBA,北京市水木经伦管理顾问有限公司总经理,虽然名称是管理顾问公司,其实我设想的是一个“大财经”的概念,即依托清华大学经济管理学院雄厚的管理资源,在为企业提供具体的管理咨询解决方案之外,和各类媒体合作,提供产业观察、发展透视、热点聚焦等财经领域以深度和独特为特征的内容资源。个人的研究兴趣主要集中在企业战略和文化方面,战略研究专著《战略,超越不确定性》已经面世,机械工业出版社出版,市场热卖中。
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