“枪手非枪手”，我也有被这么认为的时候。

我做IT领域竞争情报的，对新浪等当然有长期关注，因此写了新新浪管理层的“鲨鱼”文化及应对策略。

新浪是什么文化，大家都可以概括，甚至在从不同角度看也不一样。

至于应对策略，那是我做的简单总结，真正实施起来需要费不少精力，而且需要了解自己公司的运作特点精心策划，我也做过类似的事情，但现在没有时间。

至于新浪的“鲨鱼”文化能不能长久，很难。

最关键一条是，就是我建议和讯的，不要紧盯搜狐方刚的一举一动，那只能在后面跟随。也要做好随时迎击“鲨鱼”的准备。当然“鲨鱼”可能是新浪，也可能是搜狐，可能是速达，也可能是阿里巴巴。

至于对博客大赛的评论和新浪、搜狐市场活动的分析，希望中立一点，不要有个人倾向（这是我对我竞争情报团队的要求），否则可能是自认为非枪手，还是被人当枪手利用了。而且可能还是免费的（只收稿费也相当于免费）。

另从职业生涯角度，建议不要过于好斗，要善于发现有价值的东西，而不要认为别人的什么都有问题。否则个人发展的路会比较曲折。

欢迎光临，我的博客HTTP://BLOG.HEXUN.COM/FJLIANG或HTTP://WWW.DONEWS.NET/FJLIANG，我不保证完全公正，但我保证我不做枪手。 至于写谁，可能由我自己决定，开通了走马观网（HTTP://BLOG.HEXUN.COM/SEEWEB )以后有多家“WEBSITE”希望我去“SEE”。但我没有计划从中获得一分收益。

也欢迎各种不同意见。