当前位置: 
作者:谢卫群 个人blog:http://www.uuzone.com/blog/uu_1126249/
说到盛大了不起，唐骏了不起。因为我们的企业如今能挖动google挖不动的角儿，也能出得起比google还高的价儿！
于是，顿生一个奇想：既然盛大壮大了，有一定实力了；既然陈天桥能从微软“挖”到唐骏，能不能也从微软、google等企业“挖”更多的人？因为企业的竞争就是人的竞争.终止google,陈天桥行吗?
要挖角，钱是先决条件。
这一点好象对于中国的企业越来越不成问题。中国的富豪榜队伍又有扩大，有钱的企业越来越多，不就是出钱请人吗？只要想请一定出得起。
那么还有一个问题，到底人家愿不愿来?
这个问题也好象能对付。可能许多企业一时还不能被这些跨国公司的人喜欢和青睐，但可以三顾茅庐，以诚动人：正因为不行才要请你来啊！
但最后一个问题,似乎就不是这么容易解决了:
就算我们的“挖”人力度与策略很成功，请来了许多的跨国公司精英，接下要面临的问题便是：我们留得住他们吗？
在我写的《超越平凡——唐骏和微软大学生的职业生存》一书中，写到了一位工程师，名叫丁毅，因为家庭的原因，他离开了微软全球技术中心（GTEC），在香港一家IT公司就职。事后，他在给我的信中写道：
谢记者：想对上一封信做小小的补充。记得唐总在欢送我的午餐会上说过：微软好比是海，而我们每个人则是一滴水，水只有在海中自由欢畅，离开海，水迟早会干涸。您所看到、听到我以前的邮件，都只有在微软这个环境中才会被激发出来，而现在我已经很难再写出这样的信来了。
——摘自《超越平凡》第211页
这封信很有意义。这提示我们，挖人很重要，但是，更重要的是，能不能营造他们适应的环境，让这些微软的“水滴”、google的“水滴”不再干涸？如果他们干涸了，我们的“挖”人战略还有意义吗？
以我在微软三年的跟踪采访体验，可以得出这样的一个判断：吸引人、调动人、成就人，仅靠钱是远远不够的，还有比钱更重要的，这就是理念和环境。
更多精彩内容:www.uuzone.com
