2005年，无论对中国惠普还是孙振耀，都是富有挑战的一年。中国惠普和孙振耀都成功的跨过去了。

 今年春节刚过，惠普原CEO卡莉离职。六年来，惠普深深刻上明星CEO卡莉的烙印。“后卡莉时代”的惠普何去何从顿时成为关注的焦点。3月，孙振耀出面回应卡莉离职传闻，强调：“战略不变，加强执行”。4月1日上任的新CEO马克.赫德经过两个多月的了解，逐渐施展其施政纲领。6月13日，惠普宣布会分离打印和个人电脑部门。7月，惠普宣布了全球裁员1.45万和进行组织架构调整。中国惠普随之与全球同步调整。惠普从四大集团变为三大业务集团运作：企业计算与专业服务集团（TSG）、信息产品与商用渠道集团（PSG）、打印成像与消费产品集团（IPG）。孙振耀除继续担任HP中国区总裁外，同时还直接负责新组建的企业计算与专业服务集团（TSG）。

如此大幅度的变化对孙振耀已经是处变不惊。在惠普的20多年间，他在惠普总共换了10个职位，换了18位老板，经历过七八次重大的组织变革。有人开玩笑说，孙振耀担任中国区总裁的5年，碰见的都是“坏事情”。比如2001年产业环境的突然不景气，2002年“整合惠普康柏合并”，2004年四大集团的一半机构打散重组，2005年组织机构四大集团变为三大集团等等。在激烈的变革中，孙振耀除了调整自己内心的起落，更重要是如何带领中国惠普进行平稳的过渡，并且不能影响市场上的业绩。无疑，孙振耀在处理上已经游刃有余。2004年，中国惠普在GDP增长达到9.4%的中国市场的增长率达到了29%。2005年上半年中国惠普增长达到了23%。中国市场上，惠普的业绩一直都保持两位数的增长，增长率超过平均市场增长率的两倍。

就在大调整期间的6月20日，惠普新任CEO马克.赫德把其上任后的第一次出国访问选择在中国，与近四千名员工庆祝中国惠普20周年生日。孙振耀以一身中山装亮相，表达对中国古老文化的尊重。中国惠普发展20年的“惠普现象”昭示着“适者生存”的达尔文理论。无论是20年前选择合资方式进入中国，还是如今选择低价与贴身服务面对中国用户，中国惠普都在”以中国的方式”做事。

达尔文的“适者生存”是孙振耀推崇的理论。他曾经用此来解释惠普的AE战略。正如中国惠普20年的发展历程所论证的“适者生存”的理论一样，优秀职业经理人孙振耀的成功的职业生涯也印证着“适者为王”的道理。