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“我从网易辞职是对Web1.0的背叛。”
创业冲动
对于李学凌来说，今年突然窜红的Web2.0其实算不上新鲜事物了——早在2003年底，他就开始了这个方面的尝试。
2003年6月，李学凌处理了北京的房子和家具，拎着两个皮箱来到广州，开始了他在网易的职业生涯。第一天和丁磊的对话，让李学凌至今记忆犹新：“丁磊问了我一个问题：‘如果再出现一个SARS，所有的编辑都不能上班（甚至不能上网），半年后新浪还是最强么？’我说，新浪可能已经不存在了。这时候一种很强烈的担忧也出现在我的思想中，如果有一天我们真的没有编辑，互联网还是不是互联网？”
这种危机意识直接导致了李学凌投身于Web2.0的怀抱。2003年底，他带领3个同事，开始网易部落的开发。按照李学凌的蓝图，网易部落运行之后，全部内容都来自于用户，并通过复杂的内部机制，根据读者点击的次数，让优秀的文章自动浮现在首页上。他一再强调，并非是单纯的Blog，更多的是一种开放者联盟，因此拒绝使用“博客”的名称。在李学凌眼里，网易部落已经是Web2.0时代的产物。
网易部落运行之后，在用户中引起了很大反响，这也让李学凌坚定了创业的信心。到了2005年初，他对网易内容方便的发展速度产生了不满；“为什么我们很多频道，投入了这么多人力和资源，还有这么大的平台来支持，却还打不过一些垂直网站？甚至有些个人网站都能超过我们？”思索的结果，是李学凌认为网易遇到了几乎所有媒体壮大后都会面临的瓶颈，而解决的办法，也是通行的办法：分拆，采用全新的管理方式。
李学凌最初的想法，是将网易的一些频道，如房产、汽车等独立出来，成立自负盈亏的公司，“并通过最基本的互联网激励机制来推动。”对于李学凌的“改革”，丁磊给了很大的支持，但由于种种限制，这种构思终于没有成为现实。之后，网易的房产频道卖给了搜房网，这件事对李学凌的打击很大，他对互联网内容和管理方式的改革愿望更为强烈，并在4月提出了辞职，开始为自己的创业做准备。
“我从网易辞职是对Web1.0的背叛。”
从“坛子”回归“门户”
李学凌正式离职的消息，是一个叫做techweb的网站最早披露的。为此，他写下了这样的文字：“Techweb没有几个编辑，但是还是比新浪的消息更早。这是一个典型的Web2.0时代的征兆。”在这里，李学凌对Web2.0的醉心也表露无遗。
“Web2.0现在还是一个比较模糊的概念，就像凯恩斯的经济学理论那样，是互联网的指导原则：第一是让更多的人广泛参与；第二是广泛参与的阅读者能够改变信息的总量。”尽管Web2.0的概念还比较抽象，却一点也没有影响到李学凌的信心：“Web2.0的成功，将是颠覆性的。”
支持这种信心的，是门户网站正在演变成“坛子”的事实。李告诉记者，最初出现“门户网站”这个词，是因为这些网站是网民通向互联网的一扇门。“但现在这些网站已经变成了坛子。登录一个门户网站，邮件、新闻、BBS……全是它的，没有别的门户网站的链接。”
采用通用的RSS标准是李学凌的一个坚持，因为只有用“通用”才能最大限度地开放。这样的RSS网站“一个坛子变成了一个四面开窗的屋子，大家可以通过这些窗户彼此连接。”这样，“门户”的最初意义才得到了实现，这也是Web2.0的精髓所在：一切以用户为核心，回归互联网本质。
务实的创业者
成立gougou.com，李学凌私募了100万美元的启动资金，成立了一支13人的团队。对于草创初期的互联网企业来说，这个起点相当高了。但在谈及公司的规划时，深受岭南“务实”风气影响的他还是显现出不同寻常的低调：“现在说这些（盈利、上市），是吹牛。”
狗狗是李学凌在互联网领域的第二次创业。而狗狗成立的时机，也正是中国互联网第二次创业高潮来临的时刻。对此，李学凌有自己的看法：“互联网的资本市场经过波折之后，大家明白了真正的互联网是怎么回事了。所以我们说，今年的投资其实是非常理性了。因为盈利是可以预期的。”
他将互联网企业的盈利模式分为两种：第一种是像photocome那样，从建站第一天开始，就有很明确的收入源，凭借这个收入来源来长大；另一种则是Google开创的，一开始并不赚钱，必须依靠一定的投资，达到一定规模，才开始盈利。而狗狗要走的，正是Google这条路，要通过流量和日益扩大的影响来帮助企业盈利。网站开通之后，访问量很快到了2万，而网站上排名第一的博客订阅量也超过了1000，有了一个美丽的开端。
李学凌说，Web2.0的成功，对互联网将是颠覆性的。我们期待着这种颠覆。
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