王晨昀：论DONEWS的卖掉

王晨昀/文

      这几天闹得沸沸扬扬的DONEWS被MOP.com收购事件(或者说双方合作也可以),在各种IT论坛上炸开了锅,我作为DONEWS管理团队的老成员.最近两年,由于事业上的需要,虽然已经不再担任任何DONEWS的职务.但是也经常关注着DONEWS的点滴,偶尔会冒个头在论坛上发个贴子,问候下老朋友.前几天看到这则新闻后，没有多想什么，觉得这是很正常的事情；资本市场行为，如果换作我是刘韧，也会这么做的。毕竟现在这年头，套了现什么事儿都好办。

      刚才在MSN上，诗歌报的小鱼儿与我聊天，说了些他对DONEWS事件的看法。

      正如张静君所说，没有人比刘韧更爱DONEWS。我想此言不差，我做过很多个网站（包括现在也在经营几个网站），也卖掉过2个网站；有些网站是我一个人做的，有些是与一群团队一起做的。在经营网站的过程中，我真的把网站当做了自己的孩子，对它关怀备至，每天要更新个好几次，每天都会浏览几次甚至十几次网站首页；与朋友闲聊时，谈到自己的网站总有种难以言表的喜悦，但即使如此，我仍然觉得如果网站价格合理，我还是会出售的，不论我对它的感情多深。

      我说一个故事：“很久以前，有一个刚进社会不久的毛头小孩，做了一个还算有些特色的网站，那时候网络泡沫时代，有人要花100多万人民币买，结果做网站的那个孩子觉得网站是他的孩子，是陪伴他的亲人，打死也不愿意卖掉，买家觉得很无趣，结果就放弃了收购。没想到，过了2年，这个孩子由于经营了其他的事业，渐渐的没有心思打理那个网站了，那个曾经有人愿意出价100多万的网站就这样悄无声息的关闭了”。这件事让这个孩子成长了一点儿，明白了一个道理。
     
      如果是商人，应该记得，不要把自己的网站（或公司）当作自己的孩子，不舍得卖掉或者与人合并。小舍小得，大舍大得，适当时候的退出是明智的，关键在于你在做这个事业之前，设定的退出战略是什么？不是所有的网站都可以上市，永续经营下去的。DONEWS能够在价格合理的情况下与MOP合并，我觉得很好，DONEWS是属于刘韧的，至少从产权上说他是DONEWS最大的持有者。我与刘韧交流过多次，刘绝对是一个理智和拥有大智慧的人，刘韧能够选择在这个时候，把DONEWS卖掉，一定有他的道理。正如我对小鱼儿说的那样：“他有他的作法,对我来说,我相信这世界上任何人做一件事情,一定会有自己的道理.刘现在以及接下来的时候,做的任何举动,我想他一定有他自己的想法.可能有很多内情,我们外人并不知晓吧”

      也许有很多人不愿意再访问被收购后的DONEWS，因为他们会觉得自己没有一种归属感，有可能很多人会担心，DONEWS与MOP在一起后，文章的权威性等会降低，更多商业气息，我相信刘韧，相信他的选择。我也相信DONEWS不会关掉，而会以另外一种状态存在，可能这种状态一开始有人会有不适应；
     
      换句话说：既然这种事情迟早会来到，那么为什么不让事件来得早些呢？

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