(HUDONG.ORG机构提供) 每当公司发展到一个阶段,内部就自然会产生种种方向性的问题,具体到很多方面,最常见的是考虑到"专注"还是"多元化"!可能刚开始大家都希望先"专注"核心竞争力,再寻求多元化发展,但同时又有人因为发现其他市场利润也很大,所以开始考虑"多元化",即同时发展其他类型业务!似乎各有个的道理。

        其实“专注”是最近战略咨询出现频率最高的一个词语。的确，众多的企业是因为偏离核心业务而日渐式微。用一些典型企业说,神州数码开始手机销售、ERP供应等四处出击之后出现了巨额亏损；深圳神州在线发现拨号网络业务开始被淘汰后,向软件开发、传统媒体广告、汽车销售等多行业拓展，结果,风光不再；即便是索尼，在游戏和娱乐获得发展的同时却失去了电子产品的创造力。

        我这么说,并不是指所有企业必须如何专注,专注还是多元化也可以说是一个企业发展方向的问题，也就是所谓的战略问题,这是决策层必须了解到的一点!所以最重要的问题，是必须扭正企业决策者的错误观念，充分分析自身行业的发展趋势和企业的真正目标和使命，一定程度的利用SWOT工具,从而制定适合自身的发展战略!不要局限于理论之间的同时,要战略性的"专注"发展!

        同时,很重要的,我们可以考虑在企业某时期处理"多元化"问题的方式,那是"外包"制度,狠心的在高层上立下方针----专注企业核心业务,其他都采用"全外包"或"半外包"的形式!特别提到是一些拓展性的专项,也能如此处理!当发现项目成熟时,慢慢再开始投入更大的资源进去!管理学大师彼得德鲁克认为“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”反过来说,当这些专项开始带来营业额的时候,就需慢慢地调整好政策了。