在影院上映三周以来，彼得?杰克森(Peter Jackson)导演的影片《金刚》(King Kong)并未如环球制片公司(Universal Pictures)期望的那样带来大笔票房收入。在电影市场越来越难预料的今天，《金刚》的命运不禁令人对是否应投资这类大制作影片打上问号。

自12月14日首日上映到1月3日，投资2.07亿美元制作的《金刚》全美票房收入为1.77亿美元左右。票房统计公司Box Office Mojo的数据显示，到2005年年底，《金刚》票房收入1.587亿美元的纪录，仅稍低于2005年票房收入最高的10大影片。总的来说，《金刚》的海外票房情况要比美国强，Box Office Mojo的数据显示，截至1月3日《金刚》海外票房收入为2.38亿美元。但《金刚》并没有在极其重要的最初几个周末带来票房轰动，这使其实现盈利的时间要晚于预期。

除非《金刚》票房收入达到5亿美元，否则高昂的制作成本、庞大的营销预算以及复杂的收入分享协议将使环球制片公司很难在《金刚》上实现盈利。环球制片公司的母公司是通用电气(General Electric Co.)。

环球制片公司管理层拒绝置评，但据一位了解相关人士想法的知情人士称，管理层对未来几周《金刚》票房收入保持住势头很有信心，预计全球票房总收入将达到5亿美元甚至更多，特别是如果《金刚》能获得奥斯卡金像奖提名的话。

在有关与导演杰克森合作的声明中，环球制片公司表示并不遗憾。发言人表示，希望还能与杰克森合作。

不管怎样，像《金刚》这样在收回高昂制作成本方面的艰难处境暴露了好莱坞普遍面临的一个问题：应该给一位知名导演多少资金及多大的自主权。在电影制作这个高风险行业，聘请知名导演一直是制片公司为求万无一失而采取的策略之一，特别是在电影票房下滑的形势下此举更是大受追捧。据Exhibitor Relations的数据，一年来电影票房下降了7%。

44岁的杰克森以《指环王》(Lord of the Rings)三部曲充分展示了导演才能，为时代华纳(Time Warner Inc.)旗下的New Line Cinema在全球带来了30亿美元的票房收入。因此在翻拍《金刚》这部1933年的经典影片时，环球制片公司给了他很高的酬劳和很大的自主权。这也是杰克森在《指环王》三部曲后接拍的第一部影片，

杰克森和其创意团队获得了2,000万美元的预付金，制片厂还承诺他们从票房收入中再分享20%。在《金刚》开拍后，杰克森又成功地说服环球制片公司的管理层将两个半小时的影片延长到了3个小时零7分钟，并将预算从不到2亿美元调高到了2.07亿美元。

这两项决定可能加大了《金刚》实现盈利的难度。3个多小时的片长可能会让一些人对去影院观看该片望而却步，特别是在非节日期间，这影响了《金刚》的票房销售。

对环球制片公司不利的还有沃尔特-迪斯尼(Walt Disney Co.)的奇幻大片《纳尼亚传奇：狮子，女巫和魔衣橱》，这部影片自12月9日首映以来赢得了各个年龄阶层的喜爱，在北美取得了2.28亿美元的票房收入，海外票房收入达到2.35亿美元。

《金刚》的命运让人欢喜让人忧，而环球制片公司自己也正处于一个敏感时期：一年来其票房纪录充满波折；12月份，该公司觊觎已久的少数人持股的电影制作公司DreamWorks SKG落入他人之手──维亚康姆(Viacom Inc.)旗下的派拉蒙制片公司(Paramount Pictures)以更高的出价成功收购了DreamWorks。