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IT经理人快乐管理妙方11条
杜红超 | 自以为是 | 出处:原创-IT| 2006年01月24日 12:10 | 阅读
        

多听别人的想法,少说自己的主意。主意太多让人无所适从,增强了别人的挫折感。

多启发别人的思维,少说自己的决定。人是被自己激励的,不是被他人驱使的。

多进行一件事情的深化,少被新的事情和新的想法激动得彻夜难眠。一个人和一个企业的资源是有限的,想法比资源多,会让自己和企业陷入被动。无数的事情和想法,只会让企业的战略越来越模糊、越大而无当。

多考虑执行,少考虑战略。确定一个战略,必须结合企业有没有合适的人在合适的时候取执行。战略和执行是密不可分的,无法执行的、没有人执行的战略只能称为妄想。

多接触有能力的人,少当教师爷。一个人的自信是靠不停的学习和一步一步的成功建立的,不是靠演讲和被吹捧支撑的。

多做实事,少说空话。事情是做出来的,不是靠说出来的。总结是为了记住自己的教训,不是为了教育别人。

多鼓励别人,少批评别人。人们的动力来自承认,而不是指责。

分配任务时多说目标的评价标准,少说任务的实现方式。每个人都是聪明和主动的,不需要掰着手指头教。

多注重现在,少寄望未来。只有生存好,才能有发展。

多看一些书,少上一些网。书让人深入,网让人发散。

多微笑宽容,少抢白苛求。许多人都喜欢对面的脸孔充满灿烂的阳光,许多人都坚信“山人自有妙计”。


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