据最新消息，上市企业广州七喜即将代理飞利浦品牌电脑，加上广州七喜旗下原有七喜、斯康两自有品牌，两自有+一代理的“三套车”格局将形成。

九十年代末，广州七喜从配件代理走向品牌整机之路，“HEDY”品牌从一个区域小品牌逐步发展到今天，变成全国四线品牌，并跻身进入INTEL的ROEM之列。“斯康”则是广州七喜与国内各区域装机商联手，用于狙击区域品牌的重要计划，不过，由于利润分配以及产品自身问题，这一计划在大多数区域夭折。

2005年，在上市泡影渲染下的广州七喜在家用、商用台式机和笔记本电脑领域全线进军的计划遭遇“滑铁卢”，除了家用市场由于多年积累尚可维系，商用及行业几无建树，笔记本领域更是溃不成军。广州七喜在扩展业务上不但没挣到钱，反而对股市产生不利影响。

2005年11月，在无力回天的情境之下，七喜原PC事业部总经理辞职。一个月之后，原实达PC老臣邓宗煌接手。面临一系列的颓势，广州七喜急需一个让股民增添些许信心的理由。

此时，飞利浦品牌电脑正酝酿市场复生，九十年代初由于经营不善飞利浦品牌电脑惨淡收场，事隔十年之后，飞利浦再次期望在品牌台式机电脑市场分一杯羹。然而，以国内市场品牌电脑的形势看来，IBM、HP、DELL等国外品牌，以及联想、TCL、方正、神舟等民族品牌都已经将市场布局完备，作为一个新丁，飞利浦难寻其位。

两相急切，一拍即合。七喜得到一个面子，飞利浦得到一个平台。

以飞利浦的角度，广州七喜在华南的根基，可以作为推动品牌第一把的助跑，而七喜原本品牌机销量和市场的衰退造成其装配产能空余，由于配件自耗能力下降，资源也收到威胁，在代理飞利浦品牌电脑之后，理所当然将灌入飞利浦的订单，采购和生产可以产生利润，渠道销售又产生第二道利润。

我们就此问题致电广州七喜市场部经理陈坤麟，陈经理表示七喜从2005年开始代理飞利浦显示器成效不错，但是有关飞利浦品牌电脑的代理“目前还不清楚”。

我们向飞利浦（中国）投资有限公司负责“飞利浦多媒体台式机”的有关人员求证，对方表示“目前不太清楚，需要和业务端再进行确认”。

另据大陆通路界几位大老级人物私下透露，七喜高层已经开始为飞利浦品牌电脑的区域布局奔走呼号了。

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