消费电子市场，思科胜算几何？

新年伊始，业内盛传全球头号网络产品制造商思科公司有意进军消费电子市场。据称，思科打算生产收音机、立体声音响、电话和家庭影院设备。思科意图很明确，就是要向消费电子市场的老大索尼、三星、飞利浦等叫板，从虎口夺食。

对于思科的最新举动，业内并不感到特别地意外。专家指出，进军消费电子，只是思科整体战略思路的一个自然延续，并且“早有端倪”。几年前，思科就运筹帷幄，稳步推进，开始了进军消费电子市场的排兵部阵。

2003年3月，思科收购了从事家用无线路由器和网络电话适配器生产的Linksys公司，开始迈出了向家庭网络设备市场进军的第一步。2005年，思科更是加快了进军的步伐，接二连三地攻城拔寨：4月，思科收购了提供VoIP服务设备的Sipura科技公司；7月，思科再进一步，拿下了主要生产与互联网对接的DVD录放机的家庭娱乐设备公司KiSS科技公司；11月，思科收购了在机顶盒市场位居前列的科学亚特兰大公司。今年1月，思科在家庭自动化控制专家Zensys公司做出了战略性投资，称十分看好Zensys公司的Z-Wave无线家庭自动化控制技术。至此，思科迅速成为一个可以提供视频、网络、音频、无线服务，以及融合电话、电视、网络三网合一的全服务提供商。进军消费电子市场，思科奠定了坚实的基础，而且是兵多将广，出击时机已经成熟。

加拿大帝国商业银行世界市场的分析师史迪文·坎门表示，思科的一系列收购之举为其全面挺进消费电子领域铺平了道路。“个人网络数字产品可能是互联网经济中最后一块‘馅饼’，思科显然是直冲霸主地位而去。”

消费电子市场，思科觊觎良久，堪称互联网经济时代最后的一块诱人蛋糕。据美国消费电子协会分析，2005年全球消费电子市场规模为1259亿美元，而2006年消费电子领域将比2005年增长8%，销售额达到1354亿美元。

思科公司CTO兼旗下Linksys家庭网络部门主管查尔斯·詹卡洛表示，消费者对网络连接设备的需求呈现“家用化”趋势，而传统消费电子产品又在向“网络化”靠拢，这给了互联网设备公司一个拓展新市场的绝佳机遇，“消费电子企业的核心竞争力在于单机设备，然而随着市场潮流的不断变化，带有联网新功能的电子产品正日益受到消费者的追捧，这足以让我们成为市场的‘搅局者’。”

近年来，思科还相继加强了与Google、雅虎等在内容服务方面的合作，这为其数码产品的内容源提供了有力的保证。在手机业务方面，思科将会把Wi-Fi手机作为业务发展重点。这是因为，如Netgear、SMC等同行业中的竞争对手都在大力推广Wi-Fi手机，作为网络设备业内的龙头老大，思科自然不会忽视这块市场。

对于进军消费电子市场的前景，思科充满着自信与豪迈。但是，思科公司进军消费电子市场也要面临不少的难题，其前进的道路绝对不会一帆风顺。

首先，其将面对众多的强敌。可以肯定，思科面前的“拦路虎”决不止索尼和三星。思科面前，既有传统的霸主索尼和三星挡道，又有互联网时代的宠儿Google、雅虎、英特尔、苹果等新秀叫劲，形成了前堵后围之势。稍有不慎，就会败走麦城。

2005年12月，英特尔宣称已与维珍、Napster等40多家媒体公司达成协议，要在他们的家庭娱乐和消费电子产品中使用英特尔新开发的Viiv芯片。英特尔出手不俗，明着向思科叫阵，目的就是争夺未来个人数字产品的核心地位。此外，苹果、微软等巨头也是虎视眈眈，不甘示弱，纷纷推出了自己的“拳头产品”：新款iMac和Media Center个人电脑、Xbox360等。特别是在刚刚结束的CES大会上，各路诸候比拼消费电子市场的心仪表露得清清楚。

其次，实现赢利困难重重。毫无疑问，思科在网络电信市场浸淫雨多年，不论是北电网络、Jupiter还是华为、中兴等，都还没有在真正意义上对其构成威胁，思科仍然享受着丰厚的利润回报。但是，在消费电子市场情形就大不一样，这个市场竞争远比网络产品市场激烈得多，而且利润日趋下降。未来，思科如何能在高投入、低赢利的消费电子市场得到回报，其需要拿出一个明智的战略策略。

另外，思科拓展业务领域的多元化举措，势必使自己面临多路出击、四面应战的局面。如果竞争对手华为、北电借思科关注消费电子市场的机会乘机发力，在其强势地盘上攻破一点，以点带面，形成连动，则思科非旦传统阵地不保，而且新业拓展也会受其连累，出现顾此失彼的窘境。

因此，思科的多元化战略是否正确，进军消费电子市场能否奏效，一切都是未知数。大战才刚刚打响，思科进军主流消费电子市场路漫漫，路曲折。