如果有一个四岁的小孩子问我：“ 我将来可以成为什么人？”我的答案将会是“ 什么都可以”，因为以后的几十年，他的机会可能很多，他的变化亦可能很大，而我在这个时候可以给他的，是一种精神上的激励，就算是方向性的讨论，亦可能言之过早。但如果一个已有十年工作经验的软件工程师问我，他什么时候可升职为一个主架构师，我给他的答案将会精确得多，如果我觉得他现在的工作能力并不使他具备成为一个主架构师的资格，我会很详尽地为他解释为什么，因为我给他的答案已不是单纯的精神上的支持和鼓励，而是要通过我的经验，使他能够逻辑性地理解他的情况及所应做的事，帮助他合理地向前迈进。

　　我写本书的用意并不只是在精神上鼓励中国在十年内赶超印度、美国的软件制造能力，而是我：(1)看到一个全球软件业的突破口，认为这是一个极罕有的机会及(2)了解国内及国外中国人的能力及缺点，认为如果有适当的配合，便可以把握这个机会，令中国软件业脱颖而出。故我想通过我的经验，用逻辑思维去分析中国如何能在这十年间赶超印度、美国的软件制造能力，得到有识之士的支持，令中国的软件产业向着世界市场迈进。有很多人会认为这样做困难重重，甚至觉得它难似登天，但我却不以为然。困难当然是有的，有些人因为他们每天上班必须准时，他们也可以告诉你这有一点困难，何况要中国软件成为世界 No.1？有些人更视美国管理学及软件科技至高无上，要超越，连想也没想过。我八十年代初在贝尔实验室（ Bell Labs ）工作时也是这种感觉 -- 人家高不可攀，自己则太渺小。后来才发现软件发展过于迅速，在理论基础上及实践中，错漏极多；再加上它是社会的实践科技（与人、商业的关系十分紧密），在大部分情况下，根本不可能由实验室验证出来。斯坦福大学曾有个著名的棉花糖 EQ 实验，它是用了 12 至 14 年的时间，等孩子们长到 16 至 18 岁，才可总结出他们在 4 岁时能抵御即时得到一粒棉花糖的诱惑（因而得到更多棉花糖）和立刻抢夺一粒棉花糖（因而失去得到更多棉花糖的机会）的分别。任何软件管理及工程科技对软件的可维护性都需要相等的时间，甚至需要更长的时间才可作总结，但现时的主要管理及工程科技理论几乎无一是这样形成的，故出差错甚至大错的机会很多，我们若能看准缺口，找出突破，难似登天的事情也可以解决。