如果美国真的有一套架软件大桥(做大型软件)的方法，应该有很多美国人能从书本及实习里学得到，但在美国，要找能管理100人以上的软件项目经理已是极难。问题是美国和全球的软件管理及工程科学的基础是建立于工业时代的实体成果之上，而软件生产和管理的主要元素是智力成果，这两方面的差异使得只有极少部分的管理人才能从实践中明白实际和理论的缝隙，能在脑子里想出办法来管理，令实际上的智力成果和计划书上的实体成果相连接。

　　美国在“管理学”及“软件科技”领域皆处于领先地位，被视为学习的标准，但很少人会留意到上述的大缺口。美国现今在开发大型软件上的失败率，与5年前或15年前，甚至25年前相比，都没有多大的区别，原因是其软件管理有“根本缺陷”，才会使其在不乏投资、实验及实践的情况下也难以进步。

　　由于美国引领全球软件管理及工程科学走错方向达25 年之久，而中国是可以：(1)不必重蹈覆辙，(2)利用自己遗产少(受旧软件管理和工程科技影响尚浅)的优势，如果能尽快普及最先进的概念和工具，是有望成为软件方面的领头羊的。