不懂得架大桥不重要，因为可以学，但如果不明确自己为什么不懂得架大桥，便极有可能会学错或学不到。

　　我在2004年6月开始在中国根据上述理念来开发新一代软件/IT 管理工具(8th Manage)。我认为用工业时代的控制模式来管理以智力工作者为主的软件项目是根本错误的，全球软件业得悉其解决方案后会争先学习及试用该方案，以取得大型软件制造能力的优势，如果中国能在这个重大变革中走在前面，它将会在软件方面大步跃前，有机会成为世界软件的领头羊。由于中国现在并不在全球软件业中处于领导地位，必须巧妙地运用商业手法把8th Manage推到美国，并在美国推广，当8th Manage在美国成为最通用的智力团队管理方法，它自然会成为世界领先标准(见图4-1)。

图4-1 8th Manage的推广

　　这个时候，美国是最大量釆用8th Manage的国家而中国是最先釆用它的国家，也是它的专家。随着中国证明自己在8th Manage的能力及世界认可8th Manage是领先标准，全球的软件产品及外包生意都会开始流入中国。而中国也会随着自己的智力成果管理能力的增强及应用外包需求的流入，迅速地增强其产业的专业知识，增快其信息化的速度。