方兴东博士公布了“进一步明晰互联网实验室的定位：面向全球的互联网智库和专业孵化器”，本来不想说什么，但有一个同样非常关心互联网实验室未来的朋友非要说几句，我的大致感觉是：回到了方兴东博士个人品牌模式，公司经营处于迷茫中。

面向全球的互联网智库和专业孵化器
 Global-Oriented Internet Think Tank & Incubator

为什么这样说了。初步原因如下：

1、定位为面向全球提供服务，但如果将以互联网为业务范围的智慧库和服务器联系起来，运作和转型都还存在许多问题。

2、三大业务：

（1）互联网智库（思想库）：超越中国放眼全球的研究咨询。主域名： www.chinalabs.org

以全球视野，思考互联网对于人类的价值和冲击。助力中国自主创新政策，推动创新型国家的建设，做创业者和风险投资的最佳合作伙伴。

点评：定位过于理想，尤其是没有找到真正的目标客户，任何一个公司，都不能说某个领域的客户都是你的，如果仅选择创业者和风险投资，创业者没钱，风险投资需要你全球的影响力，这些互联网实验室目前都存在差距，而且到新领域后竞争对手也并不少。

（2）互联网孵化器：把握全球趋势，一批自我孵化和外围项目，孵化业务与研究咨询业务互动

点评：从这点来看，互联网实验室不仅想做咨询，还要实际参与到一批项目的管理中，目前互联网实验室并没有太多这样的人才。

（3）网站：知识工作者首选网站，业界影响力平台
     主域名：www.chinalabs.com

点评：这个网站面向的目标网民是知识工作者，已经跳出了互联网的圈子，但知识工作者覆盖面积很大，差异化、个性化非常明显，很难有一个公司或网站能想当然的服务所有知识工作者。

3、对研究咨询的深入解释

“今后的研究咨询不仅仅局限在业务层面，不仅仅局限在政府决策、企业决策层面，而且要在全球的角度思考互联网的未来。比如，宏观方面，还要研究互联网对于全球发展影响的10年、20年、50年预测；互联网对于人类社会可能的挑战甚至灾难性的预测；互联网对于中国未来发展影响的10年、20年、50年预测等。将互联网实验室过去一贯的研究咨询更加全球化、深度化。”

点评：作为方兴东博士个人，可能这么做，可以功成名就，但作为一个经营性的研究机构，过于理想，注重50年后，可能意味着放弃现在的经营。

4、“一切都只是完成初步构想，一切都在于艰苦创业，埋头干活。”

点评：可能这是方兴东博士最应该做的。

5、“经过高人指点，互联网实验室的定位进一步明晰了。已经接近了最终的结论。最多就是个别的字句的斟酌。”

点评：能让方兴东博士认为是高人的人不多，但高人不一定就懂得咨询公司的经营/运作/产品开发/市场推广/品牌管理，过于迷信高人是非常危险的。

6、关于：互联网实验室和中国实验室

点评：网站早改为中国实验室了，究竟公司品牌是什么？这是一个初级问题。

总评：感觉方兴东博士更像一个思想家，而不是咨询公司的首席执行官。互联网实验室如果不能很好地将公司未来发展与目前运作、知识员工激励很好地结合起来，前景不容乐观。

备注：我不是高人，如果觉得我说的不对，就当瞎说好了。

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