我有一个朋友曾在中国销售CMM培训及评估服务，我告诉他卖CMM服务会在中国赚几年钱，但不会长久。他曾给我寄过一封邮件肯定了我的看法，并提供了一个谈到CMM在中国开始浮现问题的link（ http://tech.ccidnet.com/art/292/20050812/308955_1.html ）

　　此外，我有一位朋友他对很多中国的企业(包括软件企业如金碟)都很熟识，我的同事曾简要向他解释过我们对CMM的看法，这位朋友对我们的产品方向及商业管理都十分认同。以下是我们提供的幻灯片：

CMM 是否真的是中国的救星

▪ 美国发明了CMM已超過 20 年，但它在这漫长的时间里，却得不到美国本土公司的充分重视，美国软件产品公司，极少用CMM。

▪ 在九十年代初，曾有不少其他工业公司的 IT部门推广CMM，从而形成新的希望，但这潮流已经過去。

▪ 在九十年代中期，不少美国公司开始外包软件/IT工作至海外，由于队海外公司认识不深，更需要评估外包公司能力的方法和工具，有人便采用了CMM來选择外包公司。

▪ 印度看准這个时机，把CMM变成他們的市場推广工具，自己摇身一变成为了CMM全球冠军，超過美国。

▪ 中国若要跟著印度玩這个游戏，只能向印度支付学费，几经辛苦，可玩个CMM全球亚军。

▪ 但最惨的是在中国成CMM亚军的時候，印度已可推出另一套，而中国则把自已全部精力都放在別人的游戏上，到时只可认命。

　　运用CMM做宣传来做外包(现时印度外包模式)，中国永远只是在挨打。因为CMM原本已不够代表性，再加上为了商业利益而滥用，CMM会变得很虚浮，在大吹大擂的情况下，后者(中国)的成功例子和市场关系不如前者(印度)多和广。除非前者跌倒，不然后者永远是走在前者的后面。中国要和印度在世界外包市场竞争，一定要自我创新，在软件/IT管理及工程科技自成一家，才可以成功地打入世界市场，然后再利用低成本来增强自己的竞争力，压倒对手。