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母子公司品牌混淆成限制联想集团发展最大瓶颈
付亮 | 最新文章 | 出处:原创-IT| 2006年05月25日 13:18 | 阅读
        

按:看了刘荣婷写的《联想被拒,品牌受益》,其中观点不敢苟同,遂将一篇博客里的小文转过来,欢迎探讨。  

联想是不是国企,杨元庆说不是(杨元庆强调联想100%不是国有企业 ),总裁兼CEO威廉·J·阿梅里奥也说不是,但美国政府说是,低头看看国内媒体大多也说是。我也曾建议不要说联想集团是中国的 。为什么各方面都要说联想是中国的呢?今天早晨看到联想收购五粮液,终于想清楚了。原来是品牌混淆了。

现在我们有两个联想,联想集团和联想控股,实际联想集团是由原联想控股的电脑制造(含外设、手机等)与原IBM个人电脑事业部合并而成,而联想控股最初好象也叫过“联想集团”,现在是一个投资为主的公司。可能最好的解决办法是一个改名,否则肯定会限制联想集团的发展。相比之下,联想控股改名成本低一点。

1、联想集团 http://www.legend.com/ 

董事长:杨元庆   总裁兼CEO:威廉·J·阿梅里奥

新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。(主要产品见http://appserver.lenovo.com.cn/Product/Channel/

联想宣传短片
  [英文版]在线播放(mpeg格式文件,53.2 MB)

  [中文版]在线播放(mpeg格式文件,53.0 MB)

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 2、联想控股 http://www.legendholdings.com.cn/

董 事 长:曾茂朝
副董事长:柳传志
董    事:杨柏龄  李  勤  朱立南  陈国栋
联想控股有限公司(Legend Holdings Ltd.,简称“联想控股”)作为一家战略驱动的投资控股公司,联想控股采用母子公司治理结构,初步形成了涉及IT、投资、地产等三大行业,五大业务单元的非相关多元化经营格局,同时紧紧抓住发展机遇,积极探索新的产业发展方向。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能,为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,推动子公司成为所在行业的领先企业。

目前下属联想集团、神州数码、联想投资、融科置地、弘毅投资五个公司。

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