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她靠在竞争对手之间跳槽来获取利益，她无才无德，本职工作做不好，不承认自己无能，却说敌人太无耻。于是，无端端的，“微协咨询”成了最近的焦点。
看客、踩客们都纷纷热闹过了。连马化腾这样的人也好意思写字了，亲自帮助传播微协咨询的“威胁”；至于诸如断子绝孙的骆新之流，参合一下也断无不可。再加一些“故友新知”，好不热闹，以至于微协网站都在7号访问不了了。
我在医院输液时，老牛给我发了短信，说现在关注微协的人太多，他还是先不再挂于微协网站的顾问团队了吧，我回答OK。之前潘欣最早顶不住了，先撤的。还有我和炳叔挂在上面，很寂寥，一并撤了吧。潘欣最无辜，连微协咨询的办公室在哪里都不知道。
本不想多说，加之身体不好，常在医院和家中两地奔波，实在懒得和这种流氓团伙折腾。但是没想到影响到了这么多朋友，包括影响到了
那么就讲讲微协吧。
2005年11月，我的一个哥们兰庆找我喝酒，席间谈到现在的公关局面，大多以码字数钱，累不说，还效果不一定好。兰庆彼时正要离开一个单位，还没下一目的的时候，于是在酒热人酣之际，就一拍脑门要做一个全新模式的公关公司，由兰庆主导。因为希望新模式能对企业做到实际的帮助，所以定名为“微协”（Micro-Helper）。
想法有了，人也有了，可没有钱。于是我找到我的领导、老大Michael，希望能获得他的帮助。Michael很快同意了资助第一笔创业资金，并建议微协不应该成为以利润为导向的商业公司，而做成以组织资源关系沟通为导向的服务型公司，专门为创业的中小企业做服务。这样微协就将组织业界各种大大小小的聚会、沙龙作为了主要运营方向。
12月完成注册，1月份有员工到岗。朋友们很赞成搞聚会这样的商业模式，于是就有了潘欣、牛角尖、炳叔，包括我在微协挂上了没有收入的顾问----即主要的聚会召集人。（需要说明的是，因为注册公司需要2个自然人以上，所以我在微协咨询有1%的形式意义股份）。
天有不测风云，人有朝志夕改。原来预定执掌微协的兰庆，被微协第一个客户PCPOP请去做副总了，于是原本微协做的咨询都成了职务发明；更重要的是，微协咨询没人领军了。之后开始了我一手拿两种名片的日子----和业界同行给风网名片、询问公关事务的递微协名片，坐着甲方的位子，递着乙方的片子，很不惬意。
因为局面已经不是当初所计划，所以我很早就向Michael申请Over此项目，Michael觉得我放弃太快，再给我一些时间找一个领军，于是微协公司就这么一直挂着。除了组织组织一些小饭局，也没做什么事情。（顺便招聘一下公司负责人，有兴趣的可以谈）
这次这么被关注，其实就因为一个我犯的一个错误：在蓝标公关的诚意说服下，我答应帮她安排一次和刘韧老师的饭局。席间她带着他的副总裁等人，
在此，向潘欣、牛角尖、炳叔等过去、现在和未来支持微协咨询工作的所有朋友，表示感谢！
