
国内软件业暗藏的问题很多。
首先,在“中国拥有广大的国内市场”的舆论导向下,许多软件企业老总却在迷茫地抱怨无法找到这个所谓的“广阔市场”。中国在世界软件业的这块大蛋糕里其实仅分到了一小杯羹,而 80% 的份额则垄断在美、日、西欧手中,这一小杯羹是不足以让国内一万多家企业吃饱的。而在这些软件收入中,真正来自国内企业自行开发的利润并不多。因此,我们的软件企业就像“鱼缸里的大鱼”。
此外,国内软件企业大都野心勃勃,一开始就将“成为中国的微软”作为终极目标,不惜血本投入大量的研发费用。事实上大部分企业正是被自己高额的研发费用拖垮的,资金回收不了,利润很低,造成投入与回报不相符的残局。目前形势下,做产品还是做服务成为了一个生死攸关的选择,一些明智地抛弃“产品”转而走上“服务”之路的企业跳出了研发投入的死循环,放下架子从“软件白领”变成“制造蓝领”,获得重生。
再者,国内软件企业缺乏正规的管理,这些享有政府各种优惠政策的娇惯宠儿似乎总认为自己与众不同,可以不按一般企业的规律去运营,比如对待客户的要求漫不经心,项目成本缺乏控制,致使收不抵支,给别人做信息系统而自己的系统却错漏百出,年轻的从业人员眼高手低,只知抬高工资成本等等。管理的失控比技术的缺乏更致命,这是大多数软件企业无法赢利的最直接的根源所在。种种问题都说明,软件业并非是一个以游戏或投机心态来暴富的行业,其间有希望亦有失望。
从整体上看,信息产业的领头人是美国、西欧和日本,而印度在世界软件业中也占据一席之地,它以接做美日的外包而获益。以前有其他报告曾经说过,中国很快便可以在 IT 服务行业挑战印度,但最近麦肯锡的最新报告明确指出中国还要经过多年努力,才能在世界外包市场上赶上印度。
| 麦肯锡报告:中国IT外包远远落后于印度 2005年麦肯锡季度报告称,中国软件外包行业具有局限性。在中国8000多个软件服务提供商中,仅有五家企业员工超过2000人。反之,印度有不少超过3000名员工的软件服务公司。至少有15家印度软件公司拥有2000名以上的员工,其中有些公司,包括Infosys技术公司、Tata咨询服务公司和Wipro技术公司都获得了国际认可和全球用户。 |
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