可能成为一个非常典型的失败案例。

   联想的最大敌人之一是评论家们。尽管消费者对联想印象不错，但是评论家门的影响力是非常大的,z最终会影响到消费者。而联想的公共关系部门或者正确的说是上层从来没处理好过与“评论家”们的关系,从而放大自身失误的恶劣影响。

   联想对IBM的thinkpad操作和运用存在一个重大的缺陷。缺乏实现目的的手段和产品

   企业战略规划与实施之所以难，难就难在战略目的与实际实施之间的脱节上，也可以说是“执行力”差。但是这个问题的实质是企业的市场信息系统有问题,存在文化弊病，战略决策的制定者缺少经验和生疏。

   thinkpad的运用是非常混乱的，一方面是大降价，一方面是推出高端产品.

   一个成功的超越过去的thinkpad的带有联想特殊标识的 系列高端产品对联想是非常重要的，他表明联想有实力制造出“先进”的计算机产品，联想吞并IBM是强强联合，甚至是强吞弱，而不是某些大众评论家们潜意识中的那种落后并吞先进，野蛮人侵占了文明的娇嫩的花朵的认识（看看那些蛇吞象之类言论就知道）

   联想就可以实现真正意义上的 企业文化，品牌融合、继承、跨越。thinkpad品牌是靠大量精巧设计和高技术投入构造的文化元素，而文化元素的转换和承接是复杂的。

   大降价也不是错，但是商务笔记本的经典色和风格能够为一般大众化群众所接受么？黑色在商务之外是比较另类的也不是那么招人爱的，IBM的笔记本真的毫无缺陷的话为什么不能带来更高的利润，thinkpad质量好但是很多地方不适合一般大众消费者的

   联想推出一代非黑色IBM笔记本之后又承诺不变色。事前不充分估计，事后又轻易撤换，难免给人幼稚不成熟的印象，第一代难免有些问题，遭遇阻力，但是要知道那些反对者喊的很响亮但也未必是购买IBM笔记本的人。

   只要足够便宜，流行时尚 ，变色的IBM未必打不开销路。既然是大降价，那就是价格路线，关颜色什么事情。黑色反是廉价消费的阻力。越是低价位产品，低收入的消费者反总是想更少的钱购买更多的功能。

   策略是高明的，但是实施过程是混乱。产品问题是比多的，并非质量上的，而是产品失去IBM的文化内涵，又没有适当的联想文化内涵补充上，导致本子使用者总觉得与那些时尚的，同价位的名牌本子比较的时候感觉底气不足。

   一个被忽略的考虑是，thinkpad是IBM的，但是大部分售后服务终究要与联想发生关系，大量的低价黑本子卖出去了，出了什么问题绝不会被怪在 IBM的脑袋上的。

   thinkpad被联想接手，很多问题是甩不掉的，此刻的thinkpad更是个烫手的山芋,吃亏就是占便宜这老话是很有道理的，看着占便宜的策略很可能成为后任继位者的无边烦恼。